Fausto Bianchi, nato a Velletri nel 1976, è imprenditore di seconda generazione alla guida del Gruppo Bianchi Assicurazioni, attivo nella consulenza e gestione integrata dei rischi. Laureato in Economia Aziendale e Management, è anche Amministratore Delegato e socio di Blue Shield Technology, azienda impegnata nello sviluppo di tecnologie per la blue economy.
Entrato nel Sistema Confindustria nel 2007, ha ricoperto numerosi incarichi associativi: Presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Unindustria (2015–2018), Presidente del Comitato Interregionale del Centro Italia dei Giovani Imprenditori (2017), Coordinatore del Gruppo Tecnico “Specializzazione Intelligente e Innovazione Aperta” di Unindustria (2018), Presidente del Comitato Piccola Industria di Unindustria dal 2020 al 2024 e dal 2020 componente del Consiglio Centrale di Piccola Industria Confindustria.
È stato membro del Consiglio Generale di Confindustria ed è componente dell’Advisory Board del Marzotto Venture Accelerator. È stato Presidente di Unindustria Latina.
Attualmente Bianchi è Presidente della Piccola Industria di Confindustria per il quadriennio 2025-2029 e Vice Presidente di Confindustria.

Il vicepresidente di Confindustria risponde ad Acta Non Verba sui dati del Censimento permanente delle imprese Istat¹, dalla governance delle imprese familiari alle filiere fino all’intelligenza artificiale, in vista del XXII Forum della Piccola Industria.

Per Fausto Bianchi la crescita dimensionale delle piccole e medie imprese non si traduce da sola in competitività. Il già presidente della Piccola Industria di Confindustria, che ne ha fatto il tema centrale del suo mandato, la lega a un progetto industriale e ad alcune condizioni precise, un capitale più solido e un accesso al credito più agevole, regole più semplici e più certe, competenze manageriali anche per chi guida l’azienda e reti di imprese costruite su obiettivi condivisi. Sono le stesse leve che, nelle sue risposte, servono a trasformare l’adozione delle tecnologie, a partire dall’intelligenza artificiale, in produttività, lavoro qualificato e salari più alti.

Dottor Bianchi, crescere di dimensione significa davvero diventare più competitivi? Tra il 2018 e il 2024 la dimensione media delle imprese censite è passata da 12 a 13,8 addetti, mentre altri indicatori segnalano difficoltà nella diffusione dell’innovazione, soprattutto tra le Pmi. Lei ha posto la crescita dimensionale al centro del suo mandato. Quali condizioni devono accompagnarla perché si traduca in produttività, capacità organizzativa e competitività, e non soltanto in una scala aziendale più ampia?

«Ormai è chiaro che rimanendo piccoli è difficile competere, ma la crescita deve sempre accompagnarsi a un progetto industriale. Il Centro Studi di Confindustria stima che, con la struttura dimensionale tedesca e a parità di tutte le altre condizioni, la produttività della nostra manifattura aumenterebbe del 24,7%. Non è un processo automatico. Perché la crescita diventi competitività bisogna lavorare anche su altri fronti: patrimonializzazione e accesso al credito, per rendere le imprese non solo più grandi ma anche più solide; meno burocrazia, che in Italia costa 80 miliardi, e regole più certe. E competenze, perché oggi due imprese su tre faticano a trovarle».

Il limite delle imprese familiari è la dimensione o la capacità di cambiare governance? L’84,6% delle imprese censite è a controllo individuale o familiare, e soltanto l’1,6% delle imprese familiari presenta una gestione manageriale secondo la definizione Istat. Lei ha richiamato la necessità di formare anche gli imprenditori, imparare a delegare e preparare il ricambio generazionale. Quale cambiamento culturale e organizzativo ritiene prioritario perché le imprese familiari crescano senza perdere i propri punti di forza?

«Il cambiamento prioritario è culturale: aprirsi, imparare a delegare, portare in azienda competenze manageriali e, quando serve, accogliere nuovi soci e collaborazioni, anche condividendo la governance. Per questo la formazione deve riguardare anche gli imprenditori. L’impresa familiare è una forza del nostro sistema: continuità, visione di lungo periodo, radicamento nei territori. Ma oggi le transizioni sono molto più veloci che in passato e serve un grande salto formativo. Con la Luiss stiamo realizzando un’Academy e un Master per le Pmi, perché la formazione continua deve entrare nel processo di investimento, per i lavoratori come per chi guida l’impresa. Nel passaggio generazionale, poi, bisogna tenere insieme continuità e rinnovamento: trasmettere l’esperienza da un lato e dare ai giovani responsabilità dall’altro».

Le filiere italiane sono pronte a diventare vere infrastrutture di innovazione? Tra le imprese che intrattengono relazioni produttive soltanto il 14,3% ricorre ad accordi formali come consorzi e joint venture. Lei ha lavorato sul networking tra imprese, sull’innovazione aperta e sull’accesso delle Pmi alle catene del valore internazionali. Come trasformare un sistema fondato prevalentemente su commesse e subfornitura in collaborazioni stabili, capaci di condividere ricerca, tecnologie, competenze e mercati?

«Le Pmi sono aperte a nuove collaborazioni, ma faticano a individuare i partner adatti. Per questo, accanto agli incentivi, servono servizi che facilitino questi incontri e le sostengano negli aspetti legali e organizzativi, con strumenti come partnership, joint venture e accordi industriali. Quando le imprese partecipano a reti e filiere orizzontali, il tema dimensionale si attenua. Servono obiettivi condivisi, regole chiare e strumenti del Sistema Paese che mettano a fattor comune dati, competenze e piattaforme. A giugno abbiamo presentato Connext Filiere, un progetto che partendo da Aerospazio, Difesa e Sicurezza, mercati sfidanti che spingono all’innovazione, punta a rafforzare il rapporto tra Pmi e capifiliera. L’obiettivo è sempre consolidare le filiere e le prospettive delle imprese coinvolte, preservando il valore costruito nei territori. Il sistema associativo può fare da regista. Nessuna Pmi oggi può crescere da sola: serve fare squadra».

Quale risultato concreto dovrebbe misurare la nuova politica industriale per le Pmi? Il 16,5% delle imprese censite dichiara di utilizzare almeno una tecnologia di intelligenza artificiale, e soltanto il 2% la impiega per automatizzare i flussi di lavoro. Quale intervento ritiene prioritario per colmare la distanza tra adozione tecnologica e trasformazione organizzativa, e quale risultato misurabile vorrebbe vedere entro la conclusione del suo mandato, nel 2029?

«Bisogna sostenere gli investimenti in innovazione e, insieme, competenze e organizzazione: aiutare le imprese a individuare le applicazioni più utili e formare imprenditori e lavoratori. Sull’IA abbiamo bisogno di strumenti che ci permettano di investire per aumentare la produttività. Lo stesso vale per patrimonializzazione e credito, e per le semplificazioni: dove ci sono, come con la Zes, cresce la capacità di investire e crescono le imprese. Il Rapporto Piccola Industria, che presenteremo al Forum venerdì, offre la base di analisi. Entro il 2029 vorrei che la crescita delle Pmi diventasse una priorità nazionale, con un impegno comune e misurabile di imprese, politica, istituzioni e sistema finanziario: più imprese che superano le soglie dimensionali e un’integrazione dell’IA che si traduce in produttività, lavoro qualificato e salari più alti».

Molti dei temi dell’intervista torneranno al XXII Forum della Piccola Industria², «Imprese che fanno crescere l’Italia», in programma a Roma nelle Corsie Sistine, in Borgo Santo Spirito 1, nel pomeriggio di venerdì 13 novembre e nella mattinata di sabato 14.

Il documento che presenta il Forum parte dalla stessa domanda a cui Bianchi lega l’obiettivo del 2029, cioè come fare della crescita delle Pmi una priorità nazionale, e indica tra gli ostacoli che le imprese incontrano quando vogliono crescere le regole, l’accesso al capitale, gli investimenti, le competenze, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Dopo i saluti di Cristiano Dionisi, presidente della Piccola Industria di Unindustria, e l’apertura affidata a Fausto Bianchi, il Rapporto Piccola Industria 2026 sarà introdotto da Alberto Baban, coordinatore del comitato scientifico della Piccola Industria e presidente della Fondazione Nord Est, e discusso da Alessandro Fontana, direttore del Centro Studi Confindustria, Giovanni Foresti, responsabile Regional Research di Intesa Sanpaolo, ed Enzo Peruffo, prorettore della Luiss. Le alleanze tra grandi imprese e Pmi saranno il tema di due tavole rotonde con gli amministratori delegati di Fincantieri, Pierroberto Folgiero, e diretto generale di Leonardo, Lorenzo Mariani, e con Pasquale Frega di Philip Morris Italia, Massimo Quaglini di Edison Energia e Giuseppe Ricci di Eni.

La seconda giornata si apre con i saluti del presidente di Unindustria Giuseppe Biazzo e prosegue con un confronto sulle risorse per crescere, con Emanuele Levi di CDP Venture Capital, Barbara Lunghi di Borsa Italiana e Anna Roscio di Intesa Sanpaolo, e con un panel su competenze e managerialità a cui partecipano Alessandra Proto, direttrice per lo Sviluppo locale del Centro Ocse di Trento, il presidente di Federmanager Valter Quercioli, il presidente di Fondimpresa Aurelio Regina e Federico Silvestri, amministratore delegato del Gruppo Il Sole 24 Ore.

In programma anche il keynote di Emma Marcegaglia, l’intervento del capo del Dipartimento della Protezione civile Fabio Ciciliano e le interviste ai ministri Matteo Salvini e Antonio Tajani, a Elly Schlein, Giuseppe Conte, Nicola Fratoianni e Giovanni Donzelli e al presidente di Confindustria Emanuele Orsini, prima della chiusura dei lavori affidata a Bianchi. Le due giornate saranno moderate da Tonia Cartolano di Sky TG24 e Tiziana Panella di La7.

1. Vedi l’articolo su Acta del 30 ottobre: Le imprese italiane crescono ma cambiano troppo lentamente: cosa rivela davvero il nuovo Censimento Istat ↩︎
2. Scarica il programma qui: https://public.confindustria.it/repository/2026/10/09174016/events-imprese-che-fanno-crescere-lit-20261109_PI_Convegno-2026_Programma-Digitale_V38.pdf ↩︎